Controller / Gerente Financeiro / Consultor de Empresas
RENATO C L GONÇALVES – Graduado em Ciências Contábeis pela Universidade Federal do Ceará (UFC)e Pós-Graduado em Administração Financeira pela Universidade de Fortaleza(Unifor). Formado em Gestão pela Dom Cabral e com MBA em Finanças e Fintechspela Saint Paul (Em andamento). Experiência consolidada através de atuaçõescomo Gerente/ Diretor de Controladoria, de Finanças e de Projetos em empresasmultinacionais e nacionais de grande e médio portes. Vasta e rica experiências multiculturais,com expressivas atuações em Reestruturações e Reorganizações Societárias,Planejamento orçamentário e de negócios (Business Plan), Finanças, Controladoria,Custos, Auditoria e Captações Financeiras. Desde 2019 éconsultor de empresas, com foco nas áreas de Controle, Gestão, Financeira,De Planejamento, Captação de Recursos e Processos em empresas de todosos portes em diversos segmentos.
CIÊNCIAS CONTÁBEIS
Pós Graduação em Admnistração Financeira
IN COMPANY
Coordenaras atividades de planejamento e acompanhamento orçamentário das unidades efiliais no exterior, determinação do custo padrão e formação de preços dasunidades de negócio, apuração e análise do custo industrial, fechamento,apuração e análise dos resultados gerenciais e societários das unidades,realização de reuniões de de resultados e indicadores. Analisar a rentabilidadee margem dos artigos, viabilidade dos projetos de investimentos, dentre outrasatividades.
Principaismarcos e entregas:Implantação de modelo de análise de viabilidade de investimentos (Planejamentode Capex), Coordenação do processo de escolha e mudança de ERP Corporativo, Emconjunto com área de orçamento da empresa, condução da implantação daferramenta de Gestão Orçamentária, Otimização dos Incentivos fiscais PROVIN,com desenvolvimentos de estudos e planejamentos tributários, Coordenação deprocessos de redução de custos e reestruturações, Implantação de modeloConsolidado ( Com filiais no exterior) de fechamento e apresentação mensal deresultados.
Gerenciar asatividades de Tesouraria, Operações financeiras, Cobrança, Contas a Pagar, Créditoe Projetos Corporativos as quais estão divididas em cinco Coordenações com umaequipe de 30 pessoas. REPORT : CFO / CEO / BOARD BRASIL / BOARD U.S.A
Principais marcos e entregas: Reestruturação de Equipes edesenho das coordenações, Job Rotation, Savings ao longo da Gestão de Aprox: R$15MM, Mudança do Perfil da Empresa de Captadora para aplicadora de Recursos comprofunda e ampla reestruturação do endividamento e com fontes de recursos antesnunca auferidas pela empresa, Liderança de relevantes projetos de Aquisições,Gerenciando equipes do Projeto, Negociação e Coordenando processos de DueDiligence. Inúmeros cases de sucesso, reconhecidos no sistema Coca Cola Brasile de desempenho financeiro no segmento inseridoGerenciar asáreas de Contas a pagar, Contas a Receber, Tesouraria, Relacionamento eNegociações bancárias, Contabilidade, Controladoria, TI, Departamento depessoal, Suprimentos, Importação e exportação e Planejamento. Report. ao Acionista.
Principaismarcos e entregas:Reestruturação Contábil, Fiscal, Reimplantação de ERP, Abertura deRelacionamento Bancário, alongamento de dívidas e redução dos custos decaptação, oxigenação com novos recursos, suporte e decisões estratégicasenvolvendo matriz e filiais.
Gerenciartoda a área de Controladoria, incluindo Contabilidade e fiscal/planejamentotributário, Controladoria de Gestão, Orçamento, operações financeiras edepartamento pessoal. Report. CFO e Acionistas.
Principaismarcos e entregas:Implantação de Políticas de Gestão e Redução de Custos, Implantação deFerramenta de Gestão Orçamentária, Gestão Voltada para resultados comapresentações mensais e relatórios de entregas das margens e resultados porobra/empreendimento, Planejamento Fiscal otimizado (Lucro Presumido), Gerenciarprocesso anual de encerramento e auditoria de balanço com Big Four.
