Supervisor de Produção
Trajetória profissional nas organizações alimentícias, BRF Food, Sodebo Brasil, Beleaf, JBS alimentos, além do setor metalúrgico St Metals onde atuo no momento.
Principais competências desenvolvidas em cargo de liderança de processos produtivos, como gestão de times, indicadores e melhoria contínua, implementação de ferramentas como Lean manufacturing, kaízen, 5 S, Gemba entre outras ferramentas voltadas a redução de custos, tempo, mão de obra e otimização de processos, em gestão de pessoas controle de absenteísmo, férias, turnover, admissão e demissão, treinamentos e desenvolvimento profissional.
Tecnólogo em Manutenção Industrial e Gestão Empresarial.
Gerencia a estratégia de manutenção de uma indústria. Acompanha e coleta dados dos indicadores de manutenção do maquinário industrial, faz levantamentos, busca tendências e elabora estatísticas do funcionamento e produção do parque tecnológico de uma empresa. Determina o cronograma de manutenção e o tipo (preventiva, preditiva, corretiva, etc.), incluindo a decisão de paralisar o funcionamento de uma máquina e por quanto tempo. As indústrias estão investindo na manutenção de máquinas para prolongar a vida útil dos equipamentos e poupar recursos. Como um analista do processo produtivo, esse profissional tem um amplo mercado de trabalho, uma vez que pode atuar em qualquer área da indústria, em busca de uma manutenção planejada para reduzir custos e melhorar a qualidade dos produtos/processos.
O tecnólogo em Gestão Empresarial atua no planejamento de atividades e recursos, na organização do trabalho e na gestão de pessoas - quem é responsável por determinada função, como deve ser o desempenho etc. Controla as atividades e monitora o cumprimento das tarefas. O profissional precisa ter a visão de uma empresa como um todo. Metade das micro e pequenas empresas do Estado de São Paulo são geridas por alguém com nível médio de ensino. Por sua formação generalista, o tecnólogo em Gestão Empresarial pode trabalhar nesse amplo mercado de modo a profissionalizar negócios.
Liderei vários processos produtivos de industrializados, como hot pocket, pratos prontos e embalagens em geral, participação no processo de automação da linha de sanduíches, dentro do acompanhamento do processo realizava a distribuição de atividades para o time, abastecimento de dados nos indicadores de produção, segurança e qualidade e melhoria em ambos indicadores, participação em projetos de melhoria contínua, três projetos de Kaízen implantado, otimização dos recursos, diminuição de desperdícios e aumento da produtividade das linhas de produção.
Gestão de pessoas, controle de absenteísmo, férias,turnover e desenvolvimento profissional e treinamentos.
Competências:Resolução de problemas · Trabalho em equipe
Liderei o início das atividades da empresa no Brasil, acompanhando a linha pasta box, nacionalizando o layout e receitas e o processo produtivo, construção de instruções operacionais, abastecimento de dados nos indicadores de produção, segurança e qualidade, aplicação de gestão a vista, Lean manufacturing e Kaízen.
Gestão de pessoas, treinamentos, férias, absenteísmo e turnover, e desenvolvimento profissional do time.
Competências:Resolução de problemas · Trabalho em equipe
Liderei o processo de transição de uma pequena empresa para uma de médio porte, na construção de layout, instruções de trabalho e procedimentos operacionais, aquisição de maquinários para a automação do processo, construção do time de produção técnico, implementação de indicadores de produção, qualidade e segurança, aplicação de ferramentas de gestão como Lean manufacturing, 5S, entre outras visando o aumento da produtividade com o recurso reduzido.
Gestão de pessoas, controle de absenteísmo, turnover, férias, treinamentos, admissão e demissão e desenvolvimento profissional.
Competências:Resolução de problemas · Trabalho em equipe
Liderei o processo produtivo no setor de processados, onde realizava a distribuição de atividades ao time, realocação de pessoas no processo, alimentação de dados nos indicadores de produção, segurança e qualidade, implementação e melhoria do 5S, aplicação da ferramenta Lean manufacturing no processo, no propósito de redução de custos e desperdícios, gestão de pessoas controle do absenteísmo, planejamento de férias, turnover do setor, treinamento, controle da distribuição de EPIs, realização de diálogo de segurança diariamente, e desenvolvimento profissional do time.
Competências:Resolução de problemas · Trabalho em equipe
Lidero o processo produtivo de revestimento de peças para o setor eólico, acompanhando o processo produtivo, distribuição de atividades, criação e abastecimento de dados da produção, segurança e qualidade, implementação de ferramentas de gestão como Lean manufacturing, Kaízen entre outras visando a otimização do processo, redução de custos, tempo e aumento da produtividade, gestão de pessoas, acompanhamento do absenteísmo, turnover, férias, treinamento, admissão e demissão e desenvolvimento profissional.
Competências:Resolução de problemas · Trabalho em equipe
