Supervisora de Logística
Engenheira de produção especializada em Logística, com ampla experiência em gestão logística e cadeia de suprimentos. Possuo pós-graduação em MBA Gerenciamento de Projetos e MBA em Logística, Supply Chain e Transportes. Possuo habilidades sólidas em comunicação e liderança, o que me permite colaborar efetivamente com equipes multidisciplinares e motivá-las para alcançar resultados excepcionais. Tenho um bom conhecimento de inglês, nível intermediário, e espanhol básico, o que facilita a interação com colegas e clientes internacionais.
Ao longo da minha carreira, obtive experiência na gestão de armazenagem e abastecimento de insumos para produção, expedições de produtos, bem como na implementação de melhorias nos processos. Sou especializada no desenvolvimento, atualização e aperfeiçoamento de indicadores (KPIs), elaboração de relatórios gerenciais, planejamento e controle de atividades logísticas, orçamentos e análise de resultados. Tenho expertise em processos produtivos, estruturas de projetos de produtos, acompanhamento da cadeia produtiva, custos e formação de preço.
Responsável pela supervisão de equipes logísticas, garantindo um fluxo eficiente de recebimento, armazenagem e expedição de produtos acabados. Desenvolvimento de estratégias eficazes para a montagem de cargas, considerando critérios como peso, volume e prioridades, bem como planejar rotas otimizadas para as entregas, visando a redução de prazos e custos. Redução de custos operacionais através da otimização e eficiência nas operações logísticas.
Gerenciamento de contratos com fornecedores e transportadoras, assegurando que os termos e condições sejam cumpridos. Responsável pela negociação de tarifas e condições de transporte, visando garantir um custo competitivo e qualidade de serviço. Gestão de frotas: Acompanhamento de manutenção preventiva e corretiva da frota de veículos, garantindo que estejam em condições ideais de funcionamento, monitoramento do consumo de combustível, a substituição de pneus e a manutenção das documentações exigidas.
Liderança de equipe, responsável por garantir o fluxo do processo produtivo envolvendo desde o recebimento de insumos e garrafas (novas, retornáveis e empalhadas), gestão de armazenagem de insumos em armazéns internos e externos, expedição de insumos e abastecimento de produção. Gestão de lançamentos de notas fiscais de serviços prestados aos setores de materiais produtivos e logística reversa.
Elaboração e acompanhamento de relatórios de análise de prevenção de perdas, por vencimento e avarias. Estruturação e aperfeiçoamento do processo de segregação de produtos vencidos e pré-vencidos, redução de estoque segregado, custos de incineração e descarte. Redução de custos com o processo de devolução de produtos aos fornecedores através de políticas. Gestão da equipe de segurança patrimonial do CD.
Desenvolvimento, atualização e aperfeiçoamento de reports e indicadores (KPI), acompanhamento de resultados e melhoria de processos. Análise de estoques, capacidade de armazenamento, vencimento, abastecimento de pulmão e ressuprimento de esteiras. Elaboração mensal de controles SOX para auditoria. Prestação de contas das despesas com as rotas.
Responsável por criar, atualizar e melhorar os indicadores (KPI) que retratam as operações dos centros de distribuição da empresa. Elaboração de relatórios gerenciais, planejamento e controle de atividades logísticas, planejamento de orçamentos e análise de resultados. Implementar, com o auxílio de outros setores, novas diretrizes e condutas a serem tomadas pelos centros de distribuição a fim de otimizar as operações. Implantação, auditoria e acompanhamento do desenvolvimento do Programa 5S nos centros de distribuição, potencializando as ferramentas de qualidade da empresa, como PDCA e 5W2H. Acompanhar o procedimento de pré-inventário e inventário geral.
Responsável por criar, atualizar e melhorar os indicadores (KPI) que retratam o abastecimento das lojas. Realização de análises de perdas de vendas, ressuprimento de lojas, curva Z (logística
reversa), geração de pedidos, alterações de frequências de geração de pedidos de ressuprimento para atendimento nos centros de distribuições.
Processos produtivos, estruturas de projetos de produtos, acompanhamento da cadeia produtiva, custos e formação de preço.
