Administrador de Empresas
- Carreira desenvolvida nos pilares do trabalho, honestidade e vontade de aprender.
- Sólida experiência nas áreas de Processos, Logística, S&OP e Qualidade, liderando equipes e projetos em estoque, Gestão da Rotina e Processos e projetos de malha e viabilidade logística.
- Implantação de metodologias de Rotina do Dia a Dia e Gestão pelas Diretrizes;
- Reformulação e implantação de processos logísticos;
- Gestão de times e orçamento;
- Forte disciplina e pensamento voltado para gerenciamento da mudança.
MBA em Administração Estratégica, com foco voltado à alta performance de times, gestão de indicadores, construção de planos, definição de métricas e acompanhamento.
Gradução em Administração de Empresas.
- Responsável pelo mapeamento e otimização de processos nas área de Engenharia e Vendas da Lanlink Informática;
- Desenvolvimento de modelo de gestão e piloto de implantação das metodologias de Gestão da Rotina e Gestão pelas Diretrizes;
- Análise e desenvolvimento de melhorias no processo de negócio da empresa;
- Assessoria às área de Engenharia e Vendas na definição, desenvolvimento e acompanhamento de indicadores setoriais e desdobramento de metas;
- Suporte às áreas de Engenharia e Vendas no tocante à gestão de processos;
- Desenvolvimento junto à equipe de TIC Sistemas do SGIQ, sistema interno para adequação da empresa junto à ISO 9001, através de todos os parâmetros e requisitos necessários para certificação;
- Apresentações de planejamento estratégico e metodologias para diversas áreas da empresa.
- Análise, estudo e alteração de malha logística e volumes de atendimento através de Planos de Demanda e Rollings Estimates;
- Apoio técnico às áreas comerciais e de distribuição;
- Suporte no acompanhamento dos resultados da área;
- Elaboração e análise de relatórios gerenciais diversos;
- Acompanhamento e otimização do processo de realização das S&OEs Regionais (reuniões de nível operacional para monitoramento de indicadores de desempenho);
- Análise de dados e apresentação de resultados para The Coca-Cola Company para certificação S&OP Brasil, com melhoria de 2,2% no resultado geral entre o período de 2016 e 2018.
- Responsável pelo recebimento, estoque e separação de produtos do COD Fortaleza, com capacidade para aproximadamente 70MM de cigarros;
- Gestão do time operacional e administrativo de logística do COD Fortaleza, composto por 11 Auxiliares de Depósito, 1 Auxiliar de Estoque, 1 Técnico de Informações e 4 estagiários;
- Acompanhamento do processo de faturamento do COD Fortaleza, com separação diária de ~4,5MM cigarros/dia;
- Reporte dos indicadores logísticos para regional;
- Responsável pela manutenção predial do COD Fortaleza;
- Desenvolvimento de projetos visando melhoria da produtividade e evolução do modelo de negócio, com participação direta em 2 projetos de impacto para o COD Fortaleza.
- Gestão dos times de Atendimento, Logística e Expedição na Menu Brands, grupo detentor de 9 marcas e pioneiro no conceito de dark kitchen;
- Otimização de métodos e fluxos de trabalho, buscando excelência operacional;
- Desdobramento de metas e criação de KPI's alinhados ao Planejamento Estratégico;
- Gestão do relacionamento com clientes e prestadores de serviço;
- Implementação de processos e mudanças, alinhadas ao Planejamento Estratégico.
- Acompanhamento dos indicadores de resultados das áreas de Pesquisa e Desenvolvimento, Marketing, Planejamento Logístico e Vice-Presidência Financeira;
- Disseminação da metodologia de Gestão pelas Diretrizes junto às áreas da CIA;
- Atuação junto às lideranças para desdobramento, criação e revisão de métricas e indicadores de desempenho para o alcance dos objetivos setoriais e empresariais;
- Proposição de melhorias dos resultados, com base em metodologias de gestão e análise de dados;
- Colaboração em relatórios gerenciais diversos para suporte à tomada de decisão.
- Gestão dos times de Facilities & Utilities;
- Gestão de orçamento, resultados e projetos;
- Treinamento e desenvolvimento de times;
- Implantação de plataforma digital para gestão de billing;
- Digitalização de resultados e indicadores de performance, facilitando a consulta pelos diversos stakeholders da companhia;
- Busca constante por melhorias nos processos organizacionais, objetivando maior eficiência e alcance dos resultados.
Curso de formação Green Belt Lean Seis Sigma, com apresentação de projeto na área.
Curso de formação em Black Belt.
