Responsável por toda gestão geral da Unidade STUDIO GAMES EUSEBIO, envolvendo a elaboração de estratégias de vendas e acompanhamento de resultados.
Desenvolvia cultura comercial outrora deixando de lado pela gestão antecessora, gerando uma cultura organizacional e comercial voltada para processos e desenvolvimento de pessoas e redução de custos operacionais da empresa.
Responsável pela formação das equipes, desde dosconsultores externos aos internos sendo responsável pelos treinamentos ecapacitação dos mesmos em buscar de resultado, gerando encanto pela empresa edeterminação para bater metas e crescimento da equipe e da empresa
Responsável pelo acompanhamento do Fluxo deCaixa, assim como desenvolvimento de metas e objetivos da Loja. Ademaisauxiliando os franqueados da marca o modelo de operação do negocio de ambosiniciando no mercado empresarial.
Construçãode processos e scripts de vendas visando aumentar a performance da equipecomercial
Responsável por toda gestão geral da UnidadeImugi Messejana e Gracom Fortaleza Centro, envolvendo a elaboração deestratégias de vendas e acompanhamento de resultados.
Responsável pelo planejamento de ações comerciasda empresa, aplicando o 5w2h à risca mensalmente.
Responsávelpela formação das equipes, desde dos consultores externos aos internos sendoresponsável pelos treinamentos e capacitação dos mesmos em buscar de resultado,gerando encanto pela empresa e determinação para bater metas e crescimento daequipe e da empresa.
Atuava na formação e desenvolvimento de gerentespara franqueadora com uma média de 6 gerentes formados de alta performance,buscando desenvolver os talentos e desenvolve-los em todo o processoadministrativo e comercial.
(VivenciaProfissional) Durante o Período até maio, assumi a empresa com uma divida de30,000 reais e dentro de um período de 4 meses entreguei a escola com um lucroLiquido de 45.000 e um faturamento de 90.000. (Tenho os relatórios) (Podeentrar em contato com Dono da Franquia Renato Leão).
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Gerenciava as atividades e atribuições diárias das equipes e franquias.
Desenvolvia e implementava, juntamente com os sócios e CEO do grupo, umprocesso de avaliação e feedback para os diferentes núcleos da empresa.
Garantia apoio estratégico ecumprimento do modelo de gestão operacional realizando visitas e reuniõessemanais com as filiais para tomadas de decisões estratégicas e direcionamentosjuntos os afiliados.
Orquestrava a entrega dos resultados do negócio, conforme planejamentoestratégico e orçamento aprovado, gerando aumento de lucratividade e uma melhoreficiência da operação;
Acompanhava a execução dos indicadores e do orçamento e reportava oavanço nas reuniões mensais;
Desenvolvia a gerência (estrutura, processos e pessoas) e aprovava comos demais gestores envolvidos / diretoria;
Acompanhava a execução de ações focadas no nível de serviço e naexperiência de compra do cliente;
Conectava e administrava as relações com as partes interessadas de redesde relacionamento (interno e externo), buscando resultados assertivos;
Tomava decisões orientadas por valores e atuava como multiplicador dacultura organizacional;
Assegurava o desenvolvimento das competências das equipes e de seuspotenciais sucessores;
Assegurava o desempenho de uma equipe de alta performance, orientava,promovia os feedbacks e reconhecia o desempenho de seus reportes diretamente;
