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Antonio Monteiro lopes

Administrador de Empresas

Perfil

Sou uma pessoa do bem, que se preocupa muito com a familia, a educação de meus filhos .

Gosto de viajar , de ir ao cinema , passear, me divertir nas horas vagas 

Trabalho  a mais de 30  anos em finanças , controladoria, planejamento , gestão e processos, em empresas de medio e grande porte 

Informações Adicionais

  • IdiomasPortuguês + Inglês
  • Procurando Emprego?Sim
  • ReligiãoCatólica
  • HabilitaçãoB
  • Disponibilidade para ViagensSim
  • Endereçocomprometimento, resiliencia, foco, determinação
  • Área de atuaçãoAdministração

Skills

Dashboards
Tesouraria
Planejamento estratégico
Controladoria
Análise Financeira
DRE
Gestão de Operações
Pacote Office

Educação

GEstão de negócios no varejo
FGV Funpec

MBA, Intercompay de gestão de negócios no varejo

Fevereiro 1990 -Junho 1995
Administrador de empresas
CEntro Universitário Italo Brasileiro

Administração de empresas 

Experiência de Trabalho

Julho 2022 -Outubro 2023
gERENTE GERAL - CONTROLLER
MARANATA IND. COMERCIO DE SAL

Contratado para reestruturar a área financeira,visando a estratégia e sustentabilidade, gerando valor ao negócio. Implantarferramentas de controle que facilitem a gestão, proporcionando o crescimento eperenidade da empresa.

·        ·        ·        ·        ·        ·        ·        Planejamento estratégico, financeiro orçamentário etributário do grupo Salineiro.

  • Relacionamento com players do mercado de financiamento brasileiro, para captação de recursos (Bancos de Fomento e Bancos Comerciais).
  • Implantação do ERP para integração de todos os sistemas paralelos da empresa.
  • Gerenciar a área de Recursos Humanos, respondendo pela definição de estratégias gerais, no que tange administração de pessoal, remuneração e benefícios, recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, segurança patrimonial e eventos, objetivando o bem-estar dos funcionários, cumprimento às exigências legais e suprimento dos recursos humanos necessários;
  • Gestão de importação e exportação , fechamento de câmbio , pronto , à vista , ACC/ ACE. 

Abril 2000 -Outubro 2016
DIRETOR FINANCEIRO - CONTROLLER
LE POSTICHE IND. COMERCIO

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·        ·        laboraçãodo Demonstrativo de Lucros e Perdas, Balanço Patrimonial, Fluxo de Caixa edemais demonstrativos de acordo com a necessidade da empresa;

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·         Experiência com sistemas BI  e metodologias para o desenvolvimento deplanejamento estratégico com ênfase em vantagens competitivas.

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·        Garantir a aplicaçãodas regras de compliance, indicados pela Companhia.

Abril 1997 -Abril 2000
COORDENADOR FINANCEIRO
SKF DO BRASIL

Responsávelpela área Financeira, Contas a Pagar/Receber, Fluxo de Caixa, Importação,Planejamento financeiro.

·        ·        ·        ·        ·        Responsávelpelo controle de mútuo, entre a Matriz na Suécia e o Brasil.

Controle do Endividamento bancário e seusfinanciamentos

Abril 1987 -Maio 1995
COORDENADOR FINANCEIRO
GRUPO VOTORANTIM ( FIBRIA PAPEL E CELULOSE + VOTORANTIM CIMENTOS )

Administradordos contratos para implantação da Fábrica de Papel e Celulose no interior deSão Paulo, obtendo ganhos financeiros, com reduções de índices financeiros parareajuste de contratos na época de inflação elevada.

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Fevereiro 1996 -Fevereiro 1997
COORDENADOR FINANCEIRO
MEDIAL SAUDE

Responsávelpela Tesouraria para aplicação/captação  de recursos financeiros, seguros, fianças,fechamento câmbio, leasing ,  operaçõesde hedge cambial e Swaps e seus controles de rentabilidade.

·        ·        ·        ·        ·        ·        Totalsincronia com a contabilidade, para integração das áreas e contas médicas dosHospitais e Postos de atendimento.

 

 

Janeiro 2000 -Trabalha atualmente
GERENTE GERAL
AMFLOPES CONSULTORIA

Clientes:

    GREENPHARMALABORATORIO FARMACEUTICO                                                                       

    LILLY SARTI MODA

    ACT IMPORTAÇÃO E EXPORTAÇÃO ( LEPONO DOBRASIL )

    NORUEGA TEXTIL LTDA

    ONE LAUDOS DIAGNOSTICOS DE IMAGEM 

  • Desenvolvendo trabalhos para a reestruturação financeira das empresas, através da análise de diversos indicadores, que nos possibilitem entender o momento da empresa e seu estágio de dificuldades.
Negociação com bancos e fundos para aumento doprazo de financiamento, afim de ajustar o fluxo de caixa das empresas.

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