Como Gerente Geral com mais de duasdécadas de experiência executiva em ambientes industriais, tenho uma sólidatrajetória de gestão nas áreas de Produção, Qualidade e Processos, destacando pelaclareza e foco nos resultados, mantendo a equipe motivada mesmo em momentos degrande pressão. Minha expertise inclui o planejamento e desdobramento deestratégias, assim como a definição e gestão de indicadores-chave dedesempenho.
A gestão de mudanças é uma parte integraldo meu histórico, evidenciada pela liderança de equipes multidisciplinares,implementação de projetos de aumento de produtividade e aplicação de conceitoscomo OEE e Lean Manufacturing. Essa habilidade em conduzir transformaçõeseficazes reforça minha adaptabilidade diante de desafios complexos.
No contexto do compliance, asseguro queas práticas operacionais estejam alinhadas com normas e regulamentos,garantindo uma atuação ética e transparente. Como gestor geral da unidadeentrego como diferencial uma visão sistêmica e estratégica do negócio,fortalecida pela alta capacidade de relacionamento interpessoal.
A gestão de CAPEX e OPEX é uma área emque exerço domínio, destacando a alta capacidade de execução e planejamento, oque me permite entregar resultados rápidos e satisfatórios, tomando decisõeseficazes para solucionar as questões mais complexas no ambiente fabril. Minhaatuação visa a otimização de recursos, identificando e reduzindo desperdícios,o que se traduz em ganhos expressivos no orçamento anual da companhia.
MBA Executivo Empresarial com ênfase em gestão financeira, gestão de pessoas, gestão de pessoas, gestão de custos, marketing e logística.
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Principais resultados obtidos:
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● Redução dosíndices de refugo em aproximadamente 25%, evitando produção desnecessáriacontribuindo para redução de custos e para o aumento da competitividade donegócio.
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Principais resultados obtidos:
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● Gerenciei oretrofit dos principais equipamentos da produção, priorizando atividades e garantindoa implantação dentro dos prazos previstos.
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Principais resultados obtidos:
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● Redução em maisde 80% dos backlogs e ações atrasadas de manutenção, reduzindo riscos deparadas não programadas e perdas de competitividade.